TESYÖN Başkanı Dr. Aylin İlgen, tesis yönetiminde kadın lider olmanın sorumluluk ve fırsatlarını anlattı. Kadınların sektördeki görünürlüğünü artırmanın, sadece yönetimi değil, çalışan odaklı ve sürdürülebilir çözümler üretmeyi de mümkün kıldığını vurgulayan İlgen’e göre, kadın liderlik sektörü dönüştüren en önemli güçlerden biri.
Tesis yönetimi sektöründe kadın yönetici olarak görev almak sizce ne tür sorumluluklar ve fırsatlar barındırıyor? Bu alanda kadın liderliğinin sektöre kattığı farkı nasıl değerlendiriyorsunuz?
Tesis yönetimi sektörü; teknik uzmanlık, operasyonel deneyim ve insan yönetimini bir araya getiren çok katmanlı bir çalışma alanıdır. Bu yapının içinde kadın yönetici olarak yer almak, korkutucu olduğu kadar müthiş bir deneyimdir. Çünkü 7/24 yaşayan yapıların odağındasınızdır ve iyi ya da kötü sonuçların sorumluluğu doğrudan size aittir.
Pek çok sektörle kıyaslandığında daha fazla operasyonel yük ve kriz yönetimi gerektiren bu alan; ne yazık ki bilinirliğinin düşük olması nedeniyle henüz hak ettiği maaş seviyesine, unvan algısına ve mesleki itibara tam olarak ulaşabilmiş değildir. Bizler, karşılığının çoğu zaman görünür olmadığı bir sektörde geleceği dönüştürmek için mücadele ediyoruz. Zor olanı seçiyoruz ama kadın liderler olarak dönüştürme gücümüz de tam burada ortaya çıkıyor.
Kadın liderlerin bu alanda temsil gücü yüksek olsa da sayıları sınırlı bir konumdadır. Ancak kadın yöneticiler sahada daha fazla aktifleştikçe; insan odaklı iletişim becerisiyle bütüncül bir liderlik modeli ortaya koymaktadır. Kadınlar, potansiyel riskleri ve insan kaynağından doğabilecek kırılganlıkları önceden analiz eden bir yönetim refleksi sergilemektedir. Bu yaklaşım, yalnızca mevcut durumu optimize etmeyi değil; geleceği güvence altına almayı hedefler. Yönetim literatüründe “yönetim labirenti” olarak tanımlanan, çok katmanlı ve zaman zaman görünmez bariyerler içeren yapılar içinde kadınların değişime daha hızlı adapte olabilmesi; geçmiş kalıplardan ziyade çevresel uyum kapasitesinin yüksek olmasıyla ilişkilidir. Kadın liderliğinin sektöre kattığı en önemli değerin, teknik kapasiteyi insani sermaye ve risk öngörüsüyle entegre eden bu yönetim modeli olduğunu düşünüyorum.
TESYÖN çatısı altında, kadın istihdamını ve kadın girişimciliğini desteklemeye yönelik hangi çalışmalar öne çıkıyor? Tesis yönetimi sektöründe kadınların görünürlüğü ve karar alma mekanizmalarındaki temsili sizce yeterli mi?
TESYÖN çatısı altında da bu yaklaşımı kurumsal zemine taşımaya çalışıyoruz. Kadın istihdamını ve girişimciliğini destekleyen eğitim programları, mentorluk sistemleri ve genç profesyonellere yönelik kariyer yönlendirme projeleri öncelikli gündemimizdir. Hedefimiz yalnızca niceliksel artış değil; karar alma mekanizmalarında etkin, nitelikli ve sürdürülebilir liderlik kapasitesine sahip kadın profesyoneller yetiştirmektir.
Kadınların sektördeki görünürlüğü artmış olsa da karar mekanizmalarındaki temsili hâlen arzu edilen seviyede değildir. Bununla birlikte birçok kadının profesyonel hayatta karşılaştığı bariyerlerin yalnızca işyeri kaynaklı olmadığı gerçeğini de göz ardı etmemek gerekir. Ev içi sorumlulukların orantısız dağılımı, bakım yükümlülükleri ve zamansal esneklik eksikliği; kadınların liderlik basamaklarında ilerlemesini doğrudan etkileyen yapısal faktörlerdir. Bu noktada yalnızca kurumların değil, kamusal politikaların ve sosyal destek mekanizmalarının da devreye girmesi önem taşır. Erişilebilir bakım hizmetleri, esnek çalışma modelleri ve sosyal destek uygulamaları; kadınların iş gücüne katılımını sürdürülebilir kılmak açısından stratejik öneme sahiptir. Gerçek eşitlik, yalnızca fırsat sunmakla değil; o fırsata erişimi mümkün kılan çevresel koşulları da dönüştürmekle sağlanır.
