Pavo İş Geliştirme ve Kurumsal Satış GMY Özden Bektaş, finans ve teknolojinin geleceği inşa ettiği bir dönemde kadınların karar alma mekanizmalarındaki güçlü temsilinin; inovasyon, sürdürülebilir büyüme ve daha kapsayıcı bir dünya için stratejik bir gereklilik olduğuna dikkat çekiyor.
Finans ve fintek sektöründe kadın yönetici olarak edindiğiniz liderlik deneyimini nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu yolculukta sizi stratejik olarak en çok güçlendiren faktörler neler oldu?
Finans sektörü kadın istihdamına görece açık bir alan olsa da fintek dünyasında özellikle üst yönetim seviyesinde hâlâ belirgin bir temsil açığı bulunuyor. Dolayısıyla bu alanda liderlik yapmak, yalnızca bir pozisyonu değil aynı zamanda dönüşümün merkezinde yer almayı ifade ediyor.
Stratejik olarak beni en çok güçlendiren unsurların; teknik yetkinlik ile karar alma cesaretini birlikte geliştirmek, veriye dayalı düşünmek ve hızlı adaptasyon becerisi olduğunu düşünüyorum. Finans ve teknolojinin kesişiminde çalışmak, çok disiplinli ekiplerle ilerlemeyi ve değişimi yönetmeyi zorunlu kılıyor. Kapsayıcı ekiplerle çalışmanın inovasyonu nasıl beslediğini sahada görmek liderlik yaklaşımımı büyük ölçüde şekillendirdi. Bugün fintek ekosisteminde kadın liderliğinin artması, temsil meselesinden ziyade, rekabet avantajı ve sürdürülebilir büyüme başlıkları için çok kıymetli.
Pavo’nun, Aktif Bank finansal teknolojiler ekosistemi içindeki konumu doğrultusunda kadın istihdamı ve liderlik temsiliyetine yaklaşımını nasıl konumlandırıyorsunuz?
Pavo, Aktif Bank’ın güçlü finansal teknolojiler ekosistemi içinde faaliyet gösteren bir yapı olarak, kadın istihdamı ve liderlik temsiliyetini yalnızca bir insan kaynakları başlığı olarak değil, sürdürülebilir büyümenin parçası olarak ele alıyor.
Ekosistem yaklaşımı; şeffaf terfi süreçleri, performans odaklı değerlendirme modeli, mentorluk mekanizmaları ve esnek çalışma uygulamalarıyla destekleniyor. Bu yapı kadınların kariyer yolculuğunu sistematik biçimde güçlendiriyor. Kurum kültürü açısından en kritik unsur, eşitliğin söylemde kalmaması. Karar alma masasında farklı perspektiflerin inovasyonu doğrudan etkilediğinin bilinciyle, üst yönetimde kadınların daha fazla yer almasını, uzun vadeli değer yaratımının stratejik bir unsuru olarak görüyoruz.
Kadınların finans ve fintek sektöründeki dağılımını ve temsiliyetini nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu alanda sizce hangi başlıklarda gelişim sağlanması gerekiyor?
Genel çalışan düzeyinde kadın oranı artış gösterse de orta ve özellikle üst yönetimdeki temsiliyetin azaldığını gözlemliyoruz. Bu tablo yalnızca sayısal bir eşitsizliği değil, karar alma mekanizmalarında bakış açısı çeşitliliğinin sınırlandığını da net bir şekilde ortaya koyuyor. Gelişim sağlanması gereken başlıklar net: erken kariyer aşamasında teknik yetkinliklerin desteklenmesi, rol model görünürlüğünün artırılması, mentorluk ve sponsorluk mekanizmalarının güçlendirilmesi ve kapsayıcı kurum kültürünün sistematik şekilde inşa edilmesi. Cam tavanları kırmak sembolik bir hedef olarak değil, kurumların sürdürülebilir başarısı için stratejik bir zorunluluk olarak benimsenmeli.
Kadın liderliğin kurumsal karar alma süreçlerine ve uzun vadeli değer yaratımına katkısını nasıl tanımlarsınız? Bu alanda kariyer hedefleyen genç kadın profesyonellere hangi temel mesajı vermek istersiniz?
Araştırmalar gösteriyor ki çeşitliliğin yüksek olduğu organizasyonlar daha yenilikçi, daha üretken ve krizlere karşı daha dayanıklı. Kadın liderliğinin ek katkıları ise; daha dengeli risk değerlendirmesi, daha kapsayıcı bakış açısı ve uzun vadeli sürdürülebilirlik odağı olarak sayılabilir.
Genç kadın profesyonellere mesajım ise; teknik becerilerini sürekli geliştirmeleri, görünür olmaktan çekinmemeleri ve hata yapmaktan korkmamaları olur. Kariyer doğrusal bir çizgide ilerlemez, öğrenme ve dönüşümü içinde barındıran inişli çıkışlı ve dinamik bir yoldur. Finans ve teknolojinin geleceği inşa ettiği günümüzde, kadınların güçlü temsili, daha dengeli ve daha kapsayıcı bir dünya demektir.
