Evolog’un entegre lojistik yapılanmasını, küresel ticarette değişen koşullara yönelik operasyon stratejisini ve 2030 büyüme hedeflerini anlatan Ülke Satış Direktörü Turgay Gülenç, güçlü filosu, Avrupa’daki organizasyonu ve intermodal taşımacılık çözümleriyle müşterilerine esnek ve dayanıklı tedarik zincirleri sunmayı hedeflediklerini belirtti.
Evolog’un hizmet yapılanması hakkında bilgi verebilir misiniz? Çözüm ortağı olduğunuz müşterilerinize sunduğunuz hizmetin kapsamını ve operasyonel farklılıklarınızı nasıl tanımlarsınız?
Evolog olarak 2013 yılında uluslararası karayolu taşımacılığı ile başladığımız yolculuğumuzda bugün 1.600’ün üzerinde çalışanımız, 2.400’ün üzerinde özmal araç ve ekipmandan oluşan filomuz, Avrupa’daki organizasyonumuz ve Türkiye genelindeki lojistik altyapımızla entegre lojistik hizmetleri sunan güçlü bir yapıya ulaştık.
Karayolu taşımacılığındaki uzmanlığımızı denizyolu, havayolu, intermodal taşımacılık, gümrüklü ve gümrüksüz depolama, kontrat lojistiği ve dağıtım hizmetleriyle tamamlıyoruz. Çatalca’daki ana lojistik merkezimizin yanı sıra Bursa ve İstanbul Anadolu Yakası’ndaki tesislerimiz ve bölgesel organizasyonumuzla müşterilerimize uçtan uca çözümler sunuyoruz.
Ancak bizi farklılaştıran unsurun yalnızca sahip olduğumuz operasyonel kapasite olmadığını düşünüyoruz. Asıl gücümüz, müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına hızla uyum sağlayabilmemiz ve onların gelecekteki ihtiyaçlarını öngörerek yatırımlarımızı şekillendirebilmemiz.
Evolog’un kuruluşundan bu yana benimsediği müşteri odaklı yaklaşımı, 2030 stratejimiz kapsamında bir adım ileri taşıyoruz. Artık yalnızca lojistik hizmet sunmayı değil, müşterilerimizin tedarik zincirlerini daha esnek, dayanıklı ve rekabetçi hale getiren çözümler geliştirmeyi hedefliyoruz.
Yeni marka söylemimiz “The Power to Proceed” tam da bu yaklaşımımızı ifade ediyor. Koşullar değişse de, rotalar yeniden şekillense de müşterilerimizin işlerini ileri taşımaya devam etmelerini sağlayan güç olmak istiyoruz.
Küresel ticarette değişen güzergahlar, jeopolitik gelişmeler, sınır geçişleri ve teslimat sürelerindeki belirsizlikler lojistik operasyonlarını nasıl etkiliyor? Global pazardaki faaliyetleriniz açısından değerlendirdiğinizde, müşterilerinizin tedarik zincirlerini daha esnek ve öngörülebilir kılmak için nasıl bir operasyon stratejisi izliyorsunuz?
Küresel ticaretin giderek daha fazla belirsizlikle karşı karşıya kaldığı bir dönemden geçiyoruz. Jeopolitik gelişmeler, değişen ticaret koridorları, sınır geçişlerindeki yoğunluklar ve yükselen operasyonel maliyetler artık sektörümüz açısından dönemsel sorunlar olmaktan çıkarak yönetilmesi gereken yapısal gerçeklere dönüşmüş durumda.
Bu yeni ortamda lojistik sektörünün temel görevinin de değiştiğine inanıyoruz. Artık mesele yalnızca yükü bir noktadan diğerine taşımak değil; beklenmedik gelişmeler karşısında müşterilerimizin tedarik zincirlerinin kesintisiz çalışmasını sağlayabilmek.
Evolog olarak bu nedenle operasyon stratejimizi esneklik ve dayanıklılık üzerine inşa ediyoruz. Güçlü özmal filomuz, Avrupa’daki organizasyonumuz, alternatif karayolu güzergahlarımız ve Ro-Ro ile demiryolu bağlantılarımız sayesinde müşterilerimize farklı taşıma senaryoları sunabiliyoruz.
Aynı zamanda operasyonel kapasitemize yatırım yapmaya devam ederek değişen talep ve güzergah koşullarına daha hızlı yanıt verebilmeyi amaçlıyoruz.
2030 stratejimizin önemli başlıklarından biri de tam olarak bu: Belirsizliği ortadan kaldıramayız, ancak müşterilerimizin belirsizliklerden etkilenme düzeyini azaltabiliriz. Bizim için başarılı lojistik yönetimi, yalnızca normal koşullarda iyi performans göstermek değil, koşullar zorlaştığında da müşterilerimizin işlerini ileri taşıyabilmektir.
Evolog’un taşıma süreçlerinin izlenmesi, müşteri bilgilendirmesi, operasyonel verimlilik ve teslimat performansının yönetimi alanlarında kullandığınız sistemler nelerdir? Bu teknolojiler müşterilerin maliyet, hız ve hizmet kalitesi beklentilerine nasıl katkı sağlıyor?
Teknolojiyi yalnızca operasyonlarımızı daha hızlı yönetmenin bir aracı olarak değil, müşterilerimize sunduğumuz hizmetin değerini artıran stratejik bir unsur olarak görüyoruz. Evolog’da satış, operasyon, finans, depolama ve filo yönetimi süreçlerimizi entegre ERP altyapımız üzerinden yönetiyoruz. Müşterilerimizin sistemleriyle gerçekleştirdiğimiz entegrasyonlar sayesinde operasyonel verilerin paylaşımını, sevkiyatların takibini ve performansın ölçülmesini daha hızlı ve şeffaf hale getiriyoruz. Bu altyapı hem müşterilerimizin tedarik zincirleri üzerindeki görünürlüğünü artırıyor hem de olası aksaklıklara daha erken müdahale edebilmemizi sağlıyor.
Ancak dijitalleşme vizyonumuzu mevcut süreçlerin otomasyonu ile sınırlamıyoruz. 2030 stratejimizde teknolojiyi, yeni lojistik ürün ve çözümleri geliştirmenin temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyoruz. Veri analitiği, yapay zeka destekli karar mekanizmaları, akıllı kapasite ve rota planlaması gibi alanları gelecekteki rekabet gücümüz açısından önemli fırsatlar olarak değerlendiriyoruz.
Hedefimiz, operasyonel verimliliği artırırken müşterilerimize daha öngörülebilir teslimat performansı, daha yüksek şeffaflık ve daha rekabetçi toplam lojistik maliyeti sunmak. Çünkü geleceğin lojistik şirketlerinin yalnızca fiziksel kapasiteyi değil, bilgiyi ve teknolojiyi de etkin biçimde yönetebilen şirketler olacağına inanıyoruz.
Evolog’un Euro 6 standartlarındaki araç filosu ve farklı taşıma modlarını bir araya getiren çözümleri sürdürülebilir taşımacılığa ilişkin dönüşümde nasıl bir rol oynuyor? Müşterilerinizin sürdürülebilirlik hedeflerini desteklemek için ne tür çözümler geliştiriyorsunuz?
Sürdürülebilirlik, lojistik sektöründe artık yalnızca çevresel bir sorumluluk değil, müşterilerimizin rekabet gücünü ve tedarik zinciri tercihlerini doğrudan etkileyen stratejik bir konu haline geldi. Özellikle Avrupa pazarında faaliyet gösteren müşterilerimizin karbon emisyonlarını azaltma, taşıma süreçlerini daha verimli hale getirme ve sürdürülebilir tedarik zincirleri oluşturma beklentileri giderek güçleniyor. Evolog olarak bu dönüşüme hem filomuz hem de sunduğumuz taşıma çözümleriyle katkıda bulunuyoruz. Yaş ortalaması yaklaşık iki yıl olan Euro 6 standartlarındaki filomuzu düzenli olarak yeniliyor, karayolu taşımacılığını Ro-Ro ve demiryolu alternatifleriyle destekleyerek uygun koridorlarda daha düşük emisyonlu taşıma seçenekleri sunuyoruz. Müşterilerimizle emisyon verilerini paylaşarak sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik karar süreçlerini destekliyoruz.
Ancak 2030 stratejimiz açısından daha önemli gördüğümüz konu, sürdürülebilirliği yalnızca bir uyum gerekliliği olmaktan çıkarıp müşterilerimiz için ölçülebilir ve ticari değer yaratan lojistik çözümlerine dönüştürmek. Bu doğrultuda intermodal taşımacılık seçeneklerimizi geliştirmeyi, kaynak kullanımını optimize etmeyi ve müşterilerimizin karbon ayak izlerini azaltmalarına katkı sağlayacak yeni hizmet modelleri oluşturmayı hedefliyoruz.
Uzun vadede ise 2040 karbon nötr olma hedefimiz doğrultusunda dönüşümümüzü kararlılıkla sürdürmeyi amaçlıyoruz. Biz sürdürülebilir lojistiğin yalnızca çevre için değil, aynı zamanda daha verimli ve dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmak için de önemli bir fırsat olduğuna inanıyoruz.
Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin uluslararası ticaret ve lojistik ağlarındaki konumunu güçlendirecek başlıca fırsatları ve riskleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Alternatif ticaret koridorları, intermodal taşımacılık, depolama ve dağıtım yatırımları ile değişen müşteri beklentileri çerçevesinde Evolog’un büyüme öncelikleri neler olacak?
Türkiye’nin Avrupa, Asya ve Orta Doğu arasındaki stratejik konumu, küresel tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bu dönemde önemli fırsatlar sunuyor. Özellikle üretim ve tedarik merkezlerinin çeşitlendirilmesi, yakın coğrafyalardan tedarik eğiliminin güçlenmesi ve alternatif ticaret koridorlarının önem kazanması, Türkiye’nin uluslararası lojistik ağlarındaki rolünü daha da artırabilecek gelişmeler.
Bununla birlikte sınır geçişlerindeki yapısal sorunlar, sürücü vize kısıtlamaları, yükselen maliyetler ve uluslararası rekabet koşulları sektörümüzün çözüm bekleyen temel konuları olmaya devam ediyor. Evolog olarak 2030 stratejimizi bu fırsat ve riskleri birlikte değerlendirerek oluşturduk.
Önümüzdeki dönemde büyümemizi dört stratejik öncelik üzerine inşa ediyoruz:
Birincisi, değişen ticaret akışlarına ve jeopolitik gelişmelere uyum sağlayabilecek, alternatif koridorları etkin kullanabilen daha esnek ve dayanıklı bir operasyon ağı oluşturmak.
İkincisi, Türkiye’nin dönüşen ekonomik yapısının ve uluslararası ticaretteki konumunun sunduğu fırsatları değerlendirerek mevcut pazarlardaki gücümüzü artırmak ve yeni büyüme alanları geliştirmek.
Üçüncüsü, teknoloji ve dijitalleşmeyi yalnızca verimlilik aracı olarak değil, müşterilerimize özel yeni lojistik ürün ve çözümleri geliştirmenin temel unsuru haline getirmek.
Dördüncüsü ise sürdürülebilir taşımacılık çözümlerini geliştirerek yeşil dönüşümü hem müşterilerimiz hem de şirketimiz açısından ticari değer yaratan bir büyüme alanına dönüştürmek.
Bu strateji doğrultusunda özmal filomuzun geliştirilmesi, intermodal taşıma kapasitemizin artırılması, depolama ve kontrat lojistiği faaliyetlerimizin genişletilmesi, dijital altyapımızın güçlendirilmesi ve insan kaynağımıza yatırım yapılması önceliklerimiz arasında yer alıyor.
Bizim için 2030 hedefi yalnızca daha büyük bir lojistik şirketi olmak değil; müşterilerinin değişen dünyada güvenle ilerlemesini sağlayan, daha güçlü, daha çevik ve daha yenilikçi bir lojistik çözüm ortağı olmak.
“The Power to Proceed” söylemimiz de aslında bu vizyonun en yalın ifadesi.
