Dufy CEO’su Emrah Gümüş, markayı günlük hayatın doğal bir parçası haline getirmeyi hedeflediklerini vurguladı. Klasik erkek giyim mirasını modern yaşamla buluşturduklarını belirten Gümüş, konfor ve şıklığı bir arada sunan koleksiyonlarla sürdürülebilir büyümeyi amaçladıklarını dile getirdi.
2025 yılını hem sektör genelinde hem de Dufy’nin kurumsal performansı özelinde nasıl değerlendiriyorsunuz?
2025 yılı, erkek hazır giyim sektörü açısından belirsizliklerin ve dönüşümün aynı anda yaşandığı bir yıl oldu. Küresel ölçekte artan maliyetler, tedarik zincirindeki dalgalanmalar ve değişen tüketici alışkanlıkları sektörü daha esnek ve hızlı karar alan yapılara zorladı. Türkiye özelinde ise yerli markalar için hem iç pazarda rekabetin arttığı hem de ihracat tarafında seçici büyümenin öne çıktığı bir dönem yaşandı. Dufy açısından baktığımızda, 2025’i kontrollü ama sağlam adımlarla ilerlediğimiz bir yıl olarak değerlendiriyoruz. Marka olarak köklü mirasımızı korurken, ürün gamımızı daha günlük, rahat ve modern bir çizgiye taşıdık. Mağaza içi deneyim, koleksiyon dengesi ve operasyonel verimlilik tarafında attığımız adımlar, sürdürülebilir büyümenin temelini güçlendirdi. Özellikle genç müşteri segmentinden aldığımız geri dönüşler, doğru bir dönüşüm yolunda olduğumuzu gösteriyor.
Erkek hazır giyim sektörünün küresel ölçekteki mevcut görünümünü ve Türkiye pazarındaki konumunu nasıl değerlendiriyorsunuz? Erkek giyim sektöründe nasıl bir dönüşüm yaşanıyor?
Küresel erkek hazır giyim sektörü, klasik kalıpların dışına çıkan, konforu ve fonksiyonelliği merkeze alan bir dönüşüm sürecinde. Athleisure, casual ve “smart casual” ürün grupları, erkek giyimin ana omurgasını oluşturmaya başladı. Tüketici artık tek bir parçayla hem gün içinde hem de sosyal hayatta şık görünmek istiyor. Türkiye pazarı ise üretim gücü, esnek tedarik yapısı ve moda refleksiyle bu dönüşümde önemli bir avantaja sahip. Yerli markalar, hızlı koleksiyon yenileme ve fiyat-performans dengesiyle global markalarla daha güçlü rekabet edebiliyor. Erkek giyimde dönüşüm artık sadece ürünle sınırlı değil; mağaza deneyimi, dijital temas noktaları ve markanın duruşu da en az ürün kadar belirleyici hale geliyor.
Dufy’nin orta ve uzun vadeli büyüme vizyonu doğrultusunda 2026 ve sonrasına ilişkin öncelikli stratejik hedefleri nelerdir?
Dufy’nin büyüme vizyonu; kontrollü, kârlı ve marka değerini güçlendiren bir genişleme üzerine kurulu. 2026 ve sonrasında öncelikli hedeflerimiz arasında mağaza sayımızı artırmak ve erişilebilirliği yükseltmek yer alıyor. Doğru lokasyonlarda, doğru metrekarelerle büyümeyi önemsiyoruz.
Bununla birlikte, daha genç bir müşteri kitlesiyle güçlü bağ kurmak temel stratejik önceliklerimizden biri. Dijital kanallar, e-ticaret ve omnichannel yapıyı daha etkin kullanarak markayı günlük hayatın doğal bir parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Orta vadede uluslararası pazarlarda seçici adımlarla var olmak, uzun vadede ise Dufy’yi modern erkek giyiminin referans markalarından biri haline getirmek istiyoruz.
2026 koleksiyon çalışmalarınızı hangi tasarım ve ürün geliştirme öncelikleri doğrultusunda kurguluyorsunuz? Yeni sezonda Dufy’nin stil anlayışını ve marka kimliğini öne çıkaracak temel unsurlar neler olacak?
2026 koleksiyonlarımızı tasarlarken ana odağımız; günlük rahatlığı şıklıkla birleştiren, zamansız ama modern ürünler sunmak. Kalıp konforu, kumaş kalitesi ve çok yönlü kullanım en önemli önceliklerimiz arasında yer alıyor. Tek bir kombinle günün farklı anlarına uyum sağlayabilen parçalar koleksiyonun merkezinde olacak. Dufy’nin stil anlayışı, klasik erkek giyim bilgisini çağdaş bir yorumla sunmaya devam edecek. Daha sade, temiz çizgiler; doğal renk paletleri ve fonksiyonel detaylar ön planda olacak. Marka kimliği olarak ise “ulaşılabilir şıklık”, “güven veren kalite” ve “şehirli erkek stili” kavramlarını daha güçlü bir şekilde vurgulayacağız.
