Enerjisa Üretim’in Great Place To Work® Best Workplaces in Manufacturing & Production™ 2026 listesinde 500+ çalışan kategorisinde yer alması, kurum kültürü ve çalışan deneyimi alanındaki yaklaşımının önemli bir yansımasını oluşturuyor. Enerjisa Üretim İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ayşegül Gürkale, güven, katılım ve gelişim odağında şekillenen çalışma kültürünün çalışan deneyimine katkısını ve geleceğin yeteneklerini güçlendirmeye yönelik yaklaşımlarını anlatıyor.
Enerjisa Üretim, Great Place To Work® Best Workplaces in Manufacturing & Production™ 2026 listesinde 500+ çalışan kategorisinde yer aldı. Bu başarının arkasında nasıl bir kurum kültürü, liderlik anlayışı ve çalışan deneyimi yaklaşımı bulunuyor?
Enerjisa Üretim’de çalışma kültürümüzü güven, ortak hedefler ve birlikte gelişme anlayışı üzerine kuruyoruz. Great Place to Work® tarafından yapılan bu değerlendirmeyi de yıllar içinde ekip arkadaşlarımızla şekillendirdiğimiz kültürün ve çalışan deneyiminin önemli bir yansıması olarak görüyoruz.
Bizim için güçlü bir kurum kültürü, insanların fikirleriyle, uzmanlıklarıyla ve aldıkları sorumluluklarla gerçek bir etki yaratabildikleri bir çalışma ortamı anlamına geliyor. “Bizimle Değişir” yaklaşımımız da tam olarak bu anlayıştan besleniyor; değişimin, insanların katkısıyla ve birlikte ortaya koydukları etkiyle mümkün olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle ekip arkadaşlarımızın katkılarını görünür kılan, inisiyatif almalarını teşvik eden ve gelişimlerine alan açan bir ortam oluşturmaya önem veriyoruz.
Çalışan deneyimine de bu bakış açısıyla yaklaşıyoruz. Öğrenme ve gelişim fırsatlarından kariyer yolculuklarına, geri bildirim kültüründen farklı sorumluluk alanlarına kadar her uygulamanın, ekip arkadaşlarımızın hem kendi potansiyellerini geliştirmelerine hem de yaptıkları işin daha büyük bir amaca nasıl katkı sunduğunu görebilmelerine alan açmasını önemsiyoruz. Çünkü Enerjisa Üretim’de bireysel gelişimin; şirketin yanı sıra topluma, çevreye, faaliyet gösterdiğimiz bölgelere ve enerji sektörünün geleceğine katkı sağlayan daha geniş bir dönüşümün parçası olduğuna inanıyoruz.
Liderlik anlayışımızın temelinde ise güven, açık iletişim ve gelişim bulunuyor. Liderlerimizin ekiplerini dinleyen, farklı bakış açılarını cesaretlendiren, onlara ilham veren ve potansiyellerini ortaya koyabilecekleri alanı açan bir yaklaşım benimsemelerini önemsiyoruz.
Bizim için bu başarının en değerli tarafı, ekip arkadaşlarımızın her gün deneyimlediği çalışma ortamının bağımsız bir platformda da karşılık bulması. Çünkü güçlü bir kurum kültürünün, insanların yalnızca çalıştıkları yere duydukları bağlılıkla değil; katkılarının yarattığı etkiyi ve değişimdeki rollerini hissedebilmeleriyle oluştuğuna inanıyoruz. “Bizimle Değişir” de tam olarak bu ortak etki anlayışını ifade ediyor.
Araştırmada üretim ve imalat sektöründe özellikle şeffaf iletişim, yöneticilere duyulan güven ve yenilikçi çalışma yöntemlerinin desteklenmesi öne çıkıyor. Enerjisa Üretim’de çalışanların karar süreçlerine katılımını ve kurum içi iletişimi güçlendirmek için hangi uygulamaları hayata geçiriyorsunuz?
Enerjisa Üretim’de çok net prensiplerimiz vardır. Örneğin, iş sağlığı ve güvenliği açısından her çalışanın gördüğü tedbir üzerine iş durdurmaya karar verme hakkı vardır ve bir hak olmaktan da öteye bu herkesin ilk günden itibaren karar verme yetkisi üzerine benimsediğimiz bir prensiptir.
İşimizin her alanında güvene dayalı, açık ve şeffaf bir iletişim ortamı oluşturmayı, ekip arkadaşlarımızın düşüncelerini özgürce ifade edebilmelerini, soru sorabilmelerini ve farklı görüşlerini paylaşabilmelerini çok önemsiyoruz.
Ekip arkadaşlarımızın görüşlerini düzenli olarak dinliyor, bu geri bildirimleri somut aksiyonlara dönüştürüyor ve sonuçlarını onlarla paylaşıyoruz. Her yıl gerçekleştirdiğimiz “Çalışan Deneyimi Araştırması” ve “Great Place to Work” anketleri de ekip arkadaşlarımızın sesini sistematik biçimde duymamıza ve gelişim alanlarımızı daha net görmemize imkân sağlıyor.
CEO ve üst yönetimimizin katıldığı buluşmalar ve liderlik uygulamalarımız aracılığıyla şirketimizin performansını, stratejik önceliklerini ve gelecek yol haritasını ekip arkadaşlarımızla paylaşırken, onların soru ve önerilerini doğrudan liderlerimize aktarabilecekleri bir ortam da yaratıyoruz. Merkez ofisimizden, Türkiye’nin dört bir yanında yer alan santrallerimize uzanan iletişim ve gelişim uygulamalarımızla güvene dayalı ilişkileri, kurum içi etkileşimi ve birbirinden öğrenme kültürünü destekliyoruz.
Ekip arkadaşlarımızın fikirlerini iş süreçlerine taşımasının somut örneklerinden biri de Üretim Kolektif. Farklı fonksiyon ve lokasyonlardan ekip arkadaşlarımızı bir araya getiren bu buluşmalarda paylaşılan ihtiyaç ve öneriler ilgili ekiplerle birlikte değerlendiriliyor; uygulanabilir fikirler projelere ve iyileştirme aksiyonlarına dönüşüyor. Ekip arkadaşlarımız da bu süreçlerin geliştirilmesi ve hayata geçirilmesinde aktif rol alıyor.
Enerji sektörü hem teknik yetkinlikler hem de yeni nesil beceriler açısından hızla dönüşüyor. Enerjisa Üretim olarak genç yetenekleri kuruma çekmek, çalışanların gelişimini desteklemek ve özellikle kadın istihdamını artırmak adına nasıl bir strateji izliyorsunuz; kadınların teknik ve yönetici pozisyonlarında daha güçlü temsil edilmesi için hangi uygulamaları hayata geçiriyorsunuz?
Bizim için en önemli değer insan. Enerjisa Üretim’de attığımız her adımda insanı ve insana olan etkilerini düşünerek hareket ediyoruz. Çünkü biliyoruz ki sürdürülebilir başarıyı mümkün kılan en önemli unsur, birlikte üreten ve gelişen ekiplerimiz.
Geleceğe hazırlanırken teknik uzmanlığın yanında sürekli öğrenme, yenilikçilik, iş birliği ve farklı perspektiflerden beslenebilme yetkinliklerini de çok değerli buluyoruz. Bu nedenle genç yeteneklerle kurduğumuz ilişkiyi uzun soluklu bir gelişim yolculuğu olarak ele alıyoruz. Enerjisa Üretim’e katılan genç arkadaşlarımızın farklı deneyimlerle kendilerini keşfedebilecekleri, yeni beceriler kazanabilecekleri ve zaman içinde kendi kariyer yollarını oluşturabilecekleri bir ortam yaratıyoruz. Liderlik gelişim programlarımız, teknik gelişim olanaklarımız ve öğrenme platformlarımız da bu yaklaşımın önemli parçaları arasında yer alıyor.
Kadınların enerji sektöründeki varlığını ve fırsat eşitliğini bu geleceğin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Özellikle enerji sektörü gibi erkek egemen bir sektörde teknik, operasyonel ve saha rollerinde kadınların önünü açmanın ve sektördeki mevcut dengeleri somut adımlarla dönüştürmenin önemli olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, kadınların, mühendislikten teknisyenliğe, saha görevlerinden liderlik rollerine kadar farklı kariyer alanlarına erişimlerini artırmaya ve sektörün her seviyesinde daha fazla yer almalarına katkı sağlayacak çalışmalar yürütüyoruz.
Rüzgârı Enerjiye Dönüştüren Kadınlar (REDKA) projemiz, kadınların “ayrıcalıklı” değil, potansiyellerini gösterebilecekleri eşit koşullara sahip olması gerektiğini vurgulayan yaklaşımımızın güçlü örneklerinden biri. Proje aracılığıyla kadınların rüzgâr enerjisi sektöründeki teknik rollere katılımını desteklerken, genç kadınların enerji sektöründe kendileri için bir gelecek görebilecekleri yeni alanlar açmayı hedefliyoruz. REDKA projemizin PERYÖN tarafından ödüllendirilmesini de enerji sektöründe kadın istihdamını ve fırsat eşitliğini güçlendirme yönündeki yaklaşımımızın değerli bir karşılığı olarak görüyoruz.
Farklı deneyimlerin, yetkinliklerin ve bakış açılarının bir araya geldiği ekiplerin daha yaratıcı, daha güçlü ve değişime daha açık olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle hedefimiz kadınların enerji sektöründe daha fazla yer almasının yanı sıra her bir ekip arkadaşımızın kendisini değerli hissettiği, gelişebildiği, katkısının görünür olduğu ve potansiyelini ortaya koyabildiği bir çalışma kültürünü birlikte büyütmek.
