1965 yılında Akıl Ağaoğlu tarafından temelleri atılan Latifoğlu LTD., deniz, kara ve hava taşımacılığından liman operasyonları ve gümrüklemeye uzanan entegre bir hizmet yapısı sunuyor. Latifoğlu LTD.’nin Kasım sayımızda bir araya geldiğimiz Genel Müdürü Hidayet Gül, Mersin–Mağusa hattında özellikle konteyner aktarmalarında yaşanan sorunlara dikkati çekerek, yük akışının sürekliliğini sağlamak için yakın takip ve operasyonel koordinasyonun önemini vurguladı.
Latifoğlu’nun 1960’ların ortalarında başlayan şirket yolculuğu boyunca hizmet kapsamınız ve operasyonel yapılanmanız nasıl gelişti? Deniz, kara ve hava taşımacılığı, proje yükleri, gemi acenteliği, liman operasyonları, depolama ve gümrükleme hizmetlerinizi nasıl bir entegre lojistik modeli içinde yürütüyorsunuz?
Firmamız, müşterilerimizin lojistik ihtiyaçlarını uçtan uca karşılamak amacıyla deniz, kara ve hava taşımacılığı hizmetlerini; proje taşımacılığı, gemi acenteliği, liman operasyonları, depolama ve gümrükleme süreçleriyle entegre bir şekilde yürütmektedir. Tüm süreçler, operasyonel koordinasyon ve planlama doğrultusunda yönetilerek zaman ve maliyet tasarrufu sağlanması, operasyonel verimliliğin artırılması ve müşterilerimize kesintisiz hizmet sunulması hedeflenmektedir.
Mersin ile Mağusa limanları arasındaki taşımacılık ve aktarma süreçlerinde karşılaştığınız operasyonel zorluklar nelerdir? Bu hatta teslimat sürelerini iyileştirmek, maliyetleri yönetmek ve yük akışının sürekliliğini sağlamak için nasıl bir strateji izliyorsunuz?
Mersin–Mağusa hattındaki taşımacılık ve aktarma süreçlerinde gemi sefer programları, liman operasyonları, gümrükleme işlemleri, evrak süreçleri ve yükleme-boşaltma organizasyonu önemli operasyonel unsurlardır. Bu süreçlerde yaşanabilecek gecikmeler, teslimat sürelerini ve operasyon maliyetlerini etkileyebilmektedir. En büyük sorun da iki liman arasında özellikle konteyner aktarmalarında sadece 2 geminin hizmet veriyor olmasıdır. Aktarmalarda gecikme yaşanmaması için gelecek olan yükleri yakından takip ederek, gemi operatörünü güncel olarak bilgilendirmeye çalışıyoruz.
Lojistik sektöründe dijitalleşme, operasyonel verimlilik ve değişen ticaret koşulları şirketlerin rekabet gücünü yeniden şekillendirirken; Latifoğlu’nun bu alanlardaki öncelikleri nelerdir? Önümüzdeki dönemde hizmet kapasitenizi geliştirmek ve büyüme hedeflerinize ulaşmak için hangi yatırımlara odaklanmayı planlıyorsunuz?
Latifoğlu LTD. olarak, müşterilerimize daha hızlı, güvenilir ve kesintisiz hizmet sunabilmek amacıyla operasyonel süreçlerimizin geliştirilmesine, taşımacılık ve liman operasyonları arasındaki koordinasyonun güçlendirilmesine ve kaynaklarımızın daha verimli kullanılmasına önem veriyoruz. Lojistik sektöründe rekabet gücünün korunması ve sürdürülebilir büyümenin sağlanması için dijitalleşme, operasyonel verimlilik ve müşteri odaklı hizmet anlayışını öncelikli konularımız arasında görüyoruz.
Önümüzdeki dönemde ise operasyonel süreçlerin dijital takibini geliştirmek, planlama ve koordinasyon kabiliyetimizi artırmak, mevcut hizmet altyapımızı güçlendirmek ve hizmet kapasitemizi müşteri talepleri doğrultusunda genişletmek önceliklerimiz arasında yer alıyor.
Amacımız, sahip olduğumuz operasyonel deneyimi ve sektörel birikimi yeni fırsatlarla birleştirerek rekabet gücümüzü artırmak, müşterilerimize uzun vadeli değer sunmak ve sürdürülebilir büyümemizi devam ettirmektir.
